1 - La mise en place des outils du Lean Manufacturing / Excellence Industrielle / Productivité

La plupart des entreprises sont familiarisés avec les outils modernes de la productivité (Lean Manufacturing) , mais beaucoup ont du mal à les mettre en place de manière durable dans des environnements multiculturels. C’est pourquoi nous proposons une assistance en trois phases :

• Audit des performances actuelles pour définir les points forts à conserver et les points faibles à améliorer.
• Formation et accompagnement de vos équipes aux outils du Lean Manufacturing / Lean Management:
  • Value Stream Mapping (analyse de la valeur ou de profondeur de process)
  • PDCA / DMAIC / Roue de TOYOTA (méthodes de résolution de problémes)
  • 5S (rangement et nettoyage, changement des mentalités)
  • Poka Yoke (systèmes détrompeurs)
  • Kanban (gestion des flux tirés avec des cartes ou un système visuel)
  • SMED (optimisation des changements de série)
  • TPM (Maintenance Préventive Totale)
  • HOSHIN de flux (Optimisation d'une ligne de production)
  • Visualisation (affichage opérationnel, tableaux de marche, etc.)
  • UAP / ZAP (Unité Autonome de Production ou Zone Autonome de Production)
• Mise en pratique sur le terrain en créant des groupes de travail avec les opérateurs, la maîtrise et les membres des différents départements de l’entreprise.

Prsentation du Lean Manufacturing / Lean Management - cliquer sur le lien

Quelques références Lean Manufacturing en photos - cliquer sur le lien Documents sur le Lean Manufacturing / Lean Management - cliquer sur le lien

L'Interim Management permet de répondre à des situations exceptionnelles : restructuration, acquisition ou cession d'entreprise, vacance de direction générale, etc. Nous mettons nos compétences à votre service pour la gestion de ces périodes de transition.

Nous proposons aussi du "Coaching" pour vos cadres suppérieurs (Direction Générale, Direction de production, Direction R&D, etc.). Le "Coaching" permet d'apporter le soutien méthodologique et l'accompagnement nécessaire dans les situations de changement radical, ou à l'occasion de l'embauche d'un nouveau cadre. Ces actions de coaching penvent déboucher concrètement sur :

• La définition d'un plan stratégique,
• La mise en oeuvre d'un plan de productivité,
• La réorganisation d'une unité de production,
• L'adaptation du personnel face à une baisse d'activité,
• La réduction du BFR en période de crise,
• Etc.

Nous pouvons vous offrir une assistance sur mesure pour le développement de projets industriels en France ou à l'étranger, dont en particulier le démarrage d’une unité de production avec tout ou partie des prestations suivantes :

• Analyse de marché préliminaire pour valider conjointement avec le client le bien fondé stratégique et économique du projet.
• Recherche d’un site en tenant en compte des facteurs tels que : logistique, bassin d’emploi, proximité des universités et instituts de formation, présence des concurrents, subventions, etc.
• Assistance dans le choix des intervenants et le suivi des travaux de construction ou d’adaptation des locaux, pour garantir le respect du budget, du planning et de la qualité prévus.
• Assistance pour le recrutement de l’encadrement (en assurant le «mariage des cultures» pour les projets à l'étranger).
• Assistance dans la phase de lancement et de déverminage des installations.