1 - La mise en place des outils du Lean Manufacturing / Excellence Industrielle / Productivité

La plupart des entreprises sont familiarisés avec les outils modernes de la productivité, mais beaucoup ont du mal à les mettre en place de manière durable dans des environnements multiculturels. C’est pourquoi nous proposons une assistance en trois phases :

• Audit des performances actuelles pour définir les points forts à conserver et les points faibles à améliorer.
• Formation de vos équipes aux outils de la productivité :
  • PDCA / Roue de TOYOTA (méthodes de résolution de problémes)
  • 5S (rangement et nettoyage)
  • SMED (optimisation des changements de série)
  • TPM (Maintenance Préventive Totale)
  • HOSHIN de flux (Optimisation des lignes de production)
  • Value Stream Mapping (analyse de profondeur de process)
• Mise en pratique sur le terrain en créant des groupes de travail avec les opérateurs, la maîtrise et les membres des différents départements de l’entreprise.

Vous devez être les acteurs de la mise en œuvre de la productivité dans votre entreprise. Notre rôle est de vous fournir des outils simples pour améliorer votre efficacité, et mettre en place une véritable démarche d'amélioration continue de vos performances...

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Vous souhaitez transmettre votre entreprise ou reprendre une entreprise ? BBC Conseil est en mesure de vous proposer les services suivants :

• Analyse du dossier et valorisation : Dans le cadre d'une reprise, il est essentiel de recueillir le maximum d'information. C'est ce que nous proposons de faire pour vous. Par ailleurs nos réseaux d'information nous permettent de valider l'information recueillie. Dans le cadre d'une telle mission, BBC Conseil remettra un dossier complet d'analyse et une valorisation de l'affaire selon différentes méthodes (VAN, Actifs, etc.).
• Assistance lors de la négociation : Nous vous proposons notre assistance lors de la négociation du prix et des conditions de reprises. A ce titre, nous vous conseillerons dans le choix de l'avocat pour la rédaction ou l'analyse du contrat, et nous accompagnerons cette phase pas à pas.
• Définition et mise en place d'un plan de restructuration : Nous vous proposons notre aide pour définir, valoriser et mettre en place le plan de restructuration nécessaire à la réorganisation de l'entreprise. Nous vous assisterons pour le recrutement des cadres et leur formation. Enfin, nous vous proposerons de mettre en place les moteurs de la productivité et de l'amélioration continue dans le respect de votre philosophie industrielle.

3 - Interim Management et Gestion de Projet

L'Interim Management permet de répondre à des situations exceptionnelles : restructuration, acquisition ou cession d'entreprise, vacance de direction générale, etc. Nous mettons nos compétences à votre service pour la gestion de ces périodes de transition.

Nous pouvons aussi offrir une assistance sur mesure pour le développement de projets industriels en France ou à l'étranger, dont en particulier le démarrage d’une unité de production avec tout ou partie des prestations suivantes :

• Analyse de marché préliminaire pour valider conjointement avec le client le bien fondé stratégique et économique du projet.
• Recherche d’un site en tenant en compte des facteurs tels que : logistique, bassin d’emploi, proximité des universités et instituts de formation, présence des concurrents, subventions, etc.
• Assistance dans le choix des intervenants et le suivi des travaux de construction ou d’adaptation des locaux, pour garantir le respect du budget, du planning et de la qualité prévus.
• Assistance pour le recrutement de l’encadrement (en assurant le «mariage des cultures» pour les projets à l'étranger).
• Assistance dans la phase de lancement et de déverminage des installations.